國(guó)金集團(tuán)：堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 推動(dòng)檢視整改 見(jiàn)行見(jiàn)效
發(fā)布時(shí)間：
2023-11-30
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主題教育開(kāi)展以來(lái)，國(guó)金集團(tuán)堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，把問(wèn)題整改貫穿主題教育始終，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)，深入細(xì)致查不足、找差距，以解決問(wèn)題的實(shí)效檢驗(yàn)主題教育的成效。
主題教育開(kāi)展以來(lái)，國(guó)金集團(tuán)堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，把問(wèn)題整改貫穿主題教育始終，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)，深入細(xì)致查不足、找差距，以解決問(wèn)題的實(shí)效檢驗(yàn)主題教育的成效。
一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與檢視整改相結(jié)合。集團(tuán)黨委班子通過(guò)深入查擺不足，廣泛征求意見(jiàn)建議，并根據(jù)巡察、審計(jì)存在問(wèn)題“回頭看”，梳理出現(xiàn)有擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較低、黨建與業(yè)務(wù)融合力度不夠高、基金制度不夠健全等制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五大問(wèn)題，以刀刃向內(nèi)、自我檢視的勇氣制定15條整改措施，逐一推動(dòng)各項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)落地，建立銷號(hào)機(jī)制，對(duì)照“三張清單”的完成時(shí)限，解決一個(gè)，銷號(hào)一個(gè)。
二是堅(jiān)持推動(dòng)發(fā)展與檢視整改相結(jié)合。為破解現(xiàn)有擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較低的發(fā)展難題，打開(kāi)發(fā)展新格局，集團(tuán)對(duì)原金信擔(dān)保公司進(jìn)行增資，將1個(gè)多億的注冊(cè)資本擴(kuò)充為5億元，領(lǐng)導(dǎo)班子多次赴儀征、高郵、寶應(yīng)、江都、景區(qū)等縣（區(qū)）級(jí)國(guó)有擔(dān)保平臺(tái)，洽談?chuàng)ＹY源整合組建擔(dān)保集團(tuán)，取得了階段性成效。增資后擔(dān)保集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，推出了服務(wù)小微企業(yè)的“金微保”、“惠擔(dān)貸”產(chǎn)品，其中“金微保”產(chǎn)品獲得多家銀行授信金額超過(guò)15億元，產(chǎn)品規(guī)模已突破6億元；“惠擔(dān)貸”是與中國(guó)銀行合作的線上產(chǎn)品，目前規(guī)模已突破3億元，到年末，擔(dān)保集團(tuán)擔(dān)保規(guī)模預(yù)計(jì)可超過(guò)16億元。
三是堅(jiān)持建章立制與檢視整改相結(jié)合。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，通過(guò)建章立制補(bǔ)齊短板。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子踐行“四下基層”，深入業(yè)務(wù)板塊傾聽(tīng)員工對(duì)規(guī)范基金制度建立、優(yōu)化積分制考核的相關(guān)意見(jiàn)，先后赴泰州、徐州、常州等兄弟單位了解政府投資基金規(guī)范運(yùn)作的操作流程，向淮安擔(dān)保集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，建立《擔(dān)保業(yè)務(wù)全流程管理手冊(cè)》、《投資業(yè)務(wù)全流程管理手冊(cè)》、《投資業(yè)務(wù)操作辦法》等，堅(jiān)持以檢促改、舉一反三，集團(tuán)明確將項(xiàng)目投資邊界確定在市域內(nèi)，所有業(yè)務(wù)實(shí)行全流程管理，達(dá)到“解剖一個(gè)問(wèn)題”推動(dòng)“解決一類問(wèn)題”的實(shí)效。
國(guó)金集團(tuán)
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